Urheilumanagerointi on olennaiseen keskittymistä ja ”Delete”-nappulan käyttämistä

Vuoden 2020 Urheilumanagerointipalkinnon saanut Kauko Tikkanen tiivisti vuosia sitten urheilumanagerin työn seuraavasti; kyvyttömät houkuttelevat haluttomia tekemään mahdottomia. Vaikka toteamus onkin sanottu kieli poskella, sisältyy siihen keskeinen totuuden siemen. Siinä missä huippu-urheilu on tulosurheilua, myös managerin toimintaa mitataan tuloksilla. Urheilumanagerin on saatava asioita tapahtumaan. Se mitä odotetaan tapahtuvan, on sitten urheilijan ja managerin väliseen sopimukseen perustuva asia.

Ensi viikolla urheilumanageriyhdistys palkitsee jälleen Vuoden Urheilumanagerin ja Vuoden Mahdollistajan. Molemmissa kategorioissa painottuvatkin aikaansaavuus ja tulokset. Jatkuvasti muuttuvassa toimintaympäristössä urheilumanagerin tehtävä on erittäin vaativa, joka edellyttää kokonaisvaltaista otetta ja itsensä jatkuvaa kehittämistä. Urheilumanagerin toiminnassa voi hyödyntää 4D-mallia, jota noudattamalla omaa paremmat menestymisen mahdollisuudet: Delegate, Develop, Delete ja Do.

1. Delegate – Delegoi oikeille ihmisille

Urheilumanagerin ei tarvitse tehdä kaikkea itse. Kannattaa hyödyntää itseään viisaampia. Ei esimerkiksi kannata leikkiä juristia, jos lakipykälät ovat vieraita. Virheet ja tekemättä jättämiset voivat tulla erittäin kalliiksi. Kirjaimellisesti. Kukaan ei ole täydellinen kaikessa, joten kannattaa keskittyä omiin vahvuusalueisiin ja tekemiseen, joissa itse haluaa kehittyä paremmaksi. Delegointi oikeille osaajille varmistaa, että kaikki urheilijan toimintaan liittyvät kriittiset asiat tulevat tehdyiksi.

2. Develop – Kehitä osaamista

Maailma muuttuu jatkuvasti, joten olisi naiivia ajatella, ettei itse tarvitsisi kehittyä. Eikä pelkästään kehittyä yleisesti, vaan myös tunnistaa millä osa-alueilla kannattaa kehittyä. Kehitys itsessään on toki itseisarvo, mutta huippu-urheilijan tulevaisuuden rakentaminen vaatii fokusoitumista ja kehittymistä osa-alueilla, joilla on merkitystä urheilijalle. Ne osa-alueet, joissa ei halua kehittyä kannattaa nopeasti delegoida muille.

3. Delete – Poista turhat tehtävät

Tämä on usein kaikkein vaikein osa-alue. On inhimillistä rakastua ja takertua asioihin, jotka itsestä tuntuvat mukavilta. Se ei kuitenkaan ole sama asia kuin urheilijan tai liiketoiminnan etu. Siksi liiketoiminnan strateginen ajattelu on elintärkeää. Kykyä päättää mihin asioihin keskittyy ja myös tunnistaa asioita joita ei ainakaan tee. Strategia on parhaimmillaan tekemisen määrittelyä fokusoinnin ja asioiden priorisoinnin suhteen. Tässä prosessissa ”delete”-nappula vapauttaa aikaa ja resursseja oleelliseen.

4. Do – Tee se, mitä sinun tuleekin tehdä

Lopulta on tehtäviä, jotka kuuluvat managerille itselleen. Asiat tapahtuvat vain tekemällä. Joko tekemällä itse, delegoimalla, kehittämällä omaa osaamista tai deletoimalla tekemisiä. Yhtä kaikki, lopputulos ratkaisee. Olosuhteisiin vetoamalla asiat eivät tule yhtään valmiimmiksi. Johtajan yksi tärkeimmistä ominaisuuksista on oman ajan hallinta, omien resurssien tunnistaminen, niiden puitteissa toimiminen ja ympäröivän verkoston hyödyntäminen. Sitä myös urheilijat odottavat manageriltaan.

Atte Varsta, toiminnanjohtaja, Suomen Urheilumanagerit ry